Erfolgsfaktoren für nachhaltige Personalentwicklung

Ihre Premium-Vorteile:

• Personalentwicklungs- und Kommunikationsexpertin
• Best Practice und Übungen für hohen Praxisbezug
• Kompetenzen, die Sie sofort umsetzen können
• Erprobte Werkzeuge und Management-Tools

Die Zeiten haben sich geändert

Sich rasch ändernde, volatile Umwelten, geprägt von geringer Stabilität, sowie weitreichende Digitalisierungstrends sind mittlerweile Teil des Arbeitsalltags. Daraus resultieren steigende Anforderungen der Unternehmen sowohl an die Kenntnisse und Fähigkeiten als auch an die Flexibilität und Eigenverantwortung der Belegschaft. Im Gegenzug erwarten sich heutzutage Mitarbeiter:innen in vielerlei Hinsicht mehr von ihren Arbeitgeber:innen.

Anregungen und mögliche Lösungsansätze

Nachhaltige Personalentwicklung unterstützt mit klaren, übersichtlichen Prozessen die Unternehmensstrategie. Stabilität durch Rahmenbedingungen, innerhalb denen agiles Arbeiten möglich ist, sind hier entscheidende Erfolgsfaktoren. Der Unterstützung und Förderung von Führungskräften und Schlüsselpersonen kommt in dieser Hinsicht besondere Bedeutung zu. Ziel der Personalentwicklung ist es, die richtigen Kompetenzen und Fähigkeiten am richtigen Platz zu gewährleisten und sich an den gegenwärtigen und zukünftigen Herausforderungen des Unternehmens zu orientieren.

Wissen, das Sie erhalten:

• Anforderungen, Rollen und Funktionen in der Personalentwicklung
• Strategische Personalentwicklung
• Effektive Prozesse und Werkzeuge der Personalentwicklung

Ihre Trainerin:

Mag. Barbara Plosky
Beraterin, Trainerin und Coach für Unternehmen und Führungskräfte. Über 25 Jahre Erfahrung im Bereich Human Resources in internationalen Konzernen. Langjährige Tätigkeit und Erfahrung als Personalleiterin, HR Business Partnerin (M&A Projekte), Personalentwicklung & Employer Branding Managerin.

Ziele:

• Sie wissen, was für eine wirkungsvolle Personalentwicklung hilfreich ist und welche Fehler Sie lieber nicht machen.
• Sie können einschätzen, welche PE-Werkzeuge für Ihre Unternehmenssituation und -strategie passend sind.
• Sie können messbare Ziele und deren Kriterien in der Personalentwicklung definieren.
• Sie erhalten einen Überblick über die neuesten digitalen Lernformen und Studienergebnisse.

Ideal für

• Führungskräfte, die ein Grundverständnis der PE erlangen möchten, z.B. in ihrer Rolle als Geschäftsführer:in;
• Führungskräfte und Mitarbeiter:innen, die für Personal- und/oder Organisationsentwicklung zuständig sind;
• Führungskräfte, die in ihrem Verantwortungsbereich strukturierte Personalentwicklungsprozesse gestalten wollen.